Masterchef Junior: una escuela de liderazgo

masterchef.juniorSon las 22.20hrs del 6 de enero y en España estamos frente al televisor para ver la final de Masterchef Junior, uno de los últimos y mejores programas de TVE. Es entretenimiento, PASIÓN por la COCINA y para mí… liderazgo en estado puro.

16 niños de toda España, 4 programas y un jurado compuesto por 3 chefs nos han regalado minutos de felicidad y un mensaje clave: el liderazgo se puede entrenar o “cocinar” si se sabe cómo. Para eso hacen falta tres ingredientes que vi en el programa:

Me encantó el AMBIENTE, tanto físico como personal. Los lugares escogidos son buenos para generar fantasía y creatividad (Dinópolis, DisneyLand, Faunia). Los escenarios, las cocinas, los jueces y los comensales plantean situaciones profesionales adaptadas a la edad de los niños. Los mensajes sobre el control de nervios, la concentración y la cooperación han sido repetitivos. Por eso, el ambiente ha sido exigente sin perder las formas: todos agradecían las correcciones, pedían perdón si era necesario y sobretodo colaboraban entre ellos aun no siendo del mismo equipo.

He disfrutado con la SANA COMPETENCIA. La del esfuerzo por sacar la mejor versión de uno y estar concentrado en cada minuto. Los niños repetían que querían llegar a la final haciendo un buen plato y no se les escuchó decir que deseaban que caigan los rivales. Por eso, la calidad y los buenos resultados aparecieron.

¡Qué fácil resulta compararlos con los adultos de concursos similares y apreciar que no gastaban, como ellos, su energía en repetir los defectos ajenos o esperar que los demás se equivoquen! Incluso los niños aplaudían si alguien ganaba o se ponían tristes si alguien debía irse de la competencia.

He comprobado una vez más que el APRENDIZAJE PERMANENTE es la clave para ser líder. Cuando el jurado corregía sólo veía ojos atentos por aprender más y ponerlo en práctica en el próximo reto. La primera réplica siempre era “gracias chef” y luego aceptación de fallos o de aciertos. Nada más, sin dar vueltas al tema y a renglón seguido, otra vez a los fogones.

AnaLunaTambién he visto avances en el momento de liderar equipos. Los primeros capitanes pecaron de blandos y reinó el caos, y los segundos se fueron un poco más hacia la exigencia y el carácter fuerte. Los resultados fueron mejores aunque algún capitán tuvo que pedir perdón a su equipo por el tono de voz o la rigidez mostrada. En los nuevos retos, el liderazgo fue más compartido.

Masterchef Junior parece ser sólo un exitoso concurso de cocina para niños pero para mí ha sido una escuela intensiva de valores y actitudes de liderazgo en los niños para que aprendamos los mayores.

Construyendo molinos

molino“Cuando soplan vientos de tempestad unos corren a refugiarse y otros construyen molinos” Este proverbio holandés me sirve de inicio para resumir en pocas palabras lo que he podido conocer en esta experiencia por Extremadura a través del Programa Transforma.

He encontrado, sobre todo, empresarios que construyen o están dispuestos a construir molinos. Bien por la necesidad o más bien –diría yo- por su carácter recio y tenaz, los emprendedores y empresarios extremeños que he tenido el privilegio de conocer no son de los que se refugian ante las tempestades.

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Sesión de trabajo en Almendralejo

En las sesiones que he compartido en Moraleja, Cáceres, Miajadas o Almendralejo, he encontrado un clima propicio para la transformación del sector empresarial en nuestros pueblos. En mi opinión, los encuentros han servido, en buena medida, para que muchos de ellos amplíen el concepto cerrado que tenían de la innovación.

Algunos se han dado cuenta de que ya estaban innovando, otros de  las posibilidades que tienen para innovar y todos han coincidido –tras esta formación- en que las ventajas y los márgenes de crecimiento que la innovación ofrece son inmensos.

Muchos han descubierto cómo dirigir mejor a sus equipos, cómo conseguir mantenerlos motivados o que se comprometan en el proyecto. Y es que, en cada una de las sesiones, los participantes han sido capaces de hacer planteamientos nuevos para encontrar soluciones innovadoras tanto a problemas insólitos como a los contratiempos diarios y más comunes.

Y me gustaría compartir con vosotros una impresión que debe hacernos reflexionar y llevarnos a la acción. Algo más del 30% de los emprendedores que han asistido a este programa, en concreto al área que yo impartía, estaban ya inmersos en procesos de innovación y ese 30%, -estoy convencido- ha sido capaz de contagiar al resto de los participantes.

Se ha conseguido crear el ambiente más propicio para el diálogo, para la puesta en común de experiencias y proyectos, la búsqueda de soluciones entre todos y en equipo y se ha dado un salto significativo en la dirección correcta.

Pero ese salto puntual no hace camino. La constancia en la transformación y en la innovación en procesos, productos y liderazgos debe ser una actitud diaria. Acciones como el Programa Transforma ayudan al emprendedor a mantener esa perseverancia y a no perder la perspectiva. Además, contribuye al contagio de actitudes positivas entre los participantes, a sentirse acompañados en sus retos y, en definitiva, a sobrevivir y a crecer.

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Foto de familia con los amigos y amigas de Miajadas

Quiero dar las gracias a todos y cada uno de los emprendedores y empresarios extremeños que han compartido conmigo esta experiencia. Han sido una fotografía perfecta de la situación en la que está nuestro tejido empresarial y esa fotografía no se corresponde con las imágenes que me llegan por otras vías de este sector. Aquí hay mucho talento, hay muchas ilusión, muchas ganas de aprender, de innovar y de construir molinos aprovechando tempestades.

Necesitamos innovación social

guia-del-emprendedor-socialSiempre se relaciona innovación con tecnología, con menos frecuencia se habla de innovación en las organizaciones y rara vez se establece el puente entre innovación y necesidades sociales.

La innovación social es la forma de conectar la creatividad del sector público y privado para generar soluciones sostenibles a problemas reales. Como el dinero es escaso y los cambios sociales son tan rápidos, se necesitan mejores soluciones para hacer “más con menos”. Esta innovación busca mejorar las condiciones de vida de grupos vulnerables, mejorar los sistemas sociales (salud, educación o política) o incidir en un cambio de valores (conciencia medioambiental o solidaridad).

Las ONGs, los gobiernos, las iglesias y muchos filántropos han realizado acciones de este tipo. En la dinámica de innovación social se busca conectar la fuerza e inteligencia de todas las organizaciones para conseguir mejores resultados.

En este contexto, aparecen los emprendedores sociales: personas y organizaciones que plantean respuestas a las demandas sociales con un modelo empresarial (rentable, sostenible y productivo) que al mismo tiempo genere mejores formas de colaboración en la sociedad. Son empresas que buscan al mismo tiempo crear valor social y económico, contando con la participación de los destinatarios y de nuevos aliados.

Toda innovación social busca que los grupos y sociedades sean más inteligentes en el reparto de los bienes o soluciones, más poderosas en la toma de decisiones y más transparentes en las formas de comunicación y colaboración.

Si queremos salir de la crisis, acelerar el espíritu emprendedor o mejorar el modo de gobierno necesitamos integrarnos como sociedad y desarrollar la innovación social. Hace algunos años se viene haciendo camino, hoy puede ser tu momento.

RECURSOS

– La Unión Europea ha publicado una Guía de Innovación Social que incluyen 10 pasos estratégicos, uno de los cuales, la especialización inteligente, está siendo desarrollada en Extremadura

– Si sientes deseos de dar tu aporte como emprendedor te invito a leer esta Guía del Emprendedor Social, publicada por la Universidad de Comillas, o ponerte en contacto con nuestra empresa para intercambiar ideas y alternativas.

– Un vídeo resumen del tema publicado por una red canadiense